Definisi Management Project

MANAGEMENT PROJECT

Senin, 20 Juni 2016.


Assalamu'alaikum Wr.Wb

Ini merupakan materi pertama yang saya dapat dari BLC Telkom Klaten, materi tersebut tentang cara memanage suatu project. Berikut penjelasannnya.

A. Pengertian 

 

Management Project adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Management project meliputi : 

1) Perencanaan

2) Pengorganisasian

3) Penggerakan

4) Pengendalian

B. Latar Belakang

Pada suatu pekerjaan atau project, pasti ada fakto yang mendukung keberhasilan dan kegagalan suatu pekerjaan.

C. Tujuan

Memahami dasar-dasar keberhasilan dalam suatu pekerjaan.

D. Rangkuman

1) Perencanaan

            Ada beberapa faktor yang sekiranya dapat menentukan keberhasilan proyek antara lain ketepatan memilih bentuk organisasi proyek, memilih pimpinan yang cakap, dan pembentukan tim proyek yang terintegrasi dan terorganisir. Berikut beberapa hal mengapa perencanaan proyek sangat penting :

• Menghilangkan atau mengurangi ketidakpastian.
• Efisiensi Operasi.
• Mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang tujuan proyek.
• Memberikan dasar bagi pekerjaan monitoring dan pengendalian.

2) Pengorganisasian

Pengorganisasian kerja dimaksudkan sebagai pengaturan atau koordinasi semua anggota dalam suatu kelompok agar proyek berjalan lancer. Dalam proses manajemen, organisasi berfungsi untuk :

• menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.
• membantu pimpinannya dalam menggerakkan fungsi-fungsi manajemen.
• mempersatukan pemikiran dari satuan organisasi yang lebih kecil yang berada di dalam kordinasinya.
 

3) Pergerakkan

Seorang pemimpin harus bias mengkondisikan kelompok kerjanya agar tidak terjadi salah faham antar anggota.

Berikut ini beberapa metoda mensukseskan “actuating” yang dikemukakan oleh George R. Terry, yaitu:

• Hargailah seseorang apapun tugasnya sehingga ia merasa keberadaannya di dalam kelompok atau organisasi menjadi penting.
• Instruksi yang dikeluarkan seorang pimpinan harus dibuat dengan mempertimbangkan adanya perbedaan individual dari pegawainya, hingga dapat dilaksanakan dengan tepat oleh pegawainya.
• Perlu ada pedoman kerja yang jelas, singkat, mudah difahami dan dilaksanakan oleh pegawainya.
• Dll.

4) Pengendalian

Pengendalian  diartikan sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan yang telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Ruang lingkup kegiatan controlling mencakup pengawasan atas seluruh aspek pelaksanaan rencana, antara lain adalah:

• Produk pekerjaan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif
• Seluruh sumber-sumber daya yang digunakan (manusia, uang , peralatan, bahan)
• Prosedur dan cara kerjanya
• Kebijaksanaan teknis yang diambil selama proses pencapaian sasaran 

  

Sekian rangkuman dari saya, semoga bermanfaat.

E. Referensi

https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek 

F. Kesimpulan

Dalam suatu pekerjaan pasti ada beberapa faktor yang mendukung keberhasilan dalam suatu projek.


Wassalamu'alaikum Wr.Wb 

Related Posts:

Tweet